В Новосибирске обсудили риски и выгоды доверительного управления бизнесом

Сибирское представительство газеты «Коммерсантъ» совместно с компанией ROSA’ consulting group 24 марта провело в отеле Domina деловую встречу «Доверительное управление — технология перехода». Собственники и генеральные директора компаний обсудили вопросы передачи бизнеса в управление и способы повышения эффективности решения оперативных и долгосрочных задач.

Встречу открыла основной спикер мероприятия — руководитель группы компаний ROSA’ consulting group Татьяна Глазунова: «Запустить и вести успешный бизнес дано не каждому. Именно поэтому время собственника и руководителя жизнеспособного бизнеса стоит дорого. Дорого, потому что, вкладывая время в одно детище, трудно найти его для запуска других бизнесов. Дорого, потому что бизнес и достаток не заменяют семье папу, маму, ребенка. И для ощущения полноты жизни человеку необходимо не только работать, но и получать эмоции от путешествий и хобби».

Эксперт ROSA’ consulting group подчеркнула, что множество бизнесов держатся на знаниях и энергии их основателей. И масштабы их развития ограничены только ресурсами личности собственников.

Спикеры мероприятия обозначили ключевые этапы развития любого бизнеса и кризисы, переживаемые им на каждом из них. Первый этап: все вопросы завязаны на собственника. У него не хватает времени, поэтому контроль процессов и исполнения решений затруднен и развитие компании полностью зависит от его ресурсов. Следующий этап: собственник привлекает к управлению различными направлениями бизнеса специалистов, выросших вместе с бизнесом, или высококвалифицированных работников извне, способных вывести организацию на новый уровень. На этом этапе занятость собственника также может остаться чрезмерной, так как он кроме постановки задачи команде продолжает участвовать в процессах производства, работе с клиентами, обустройстве офиса и других.

Согласно опыту ROSA’ consulting group, практика работы бизнеса на описанных этапах не позволяет собственнику выйти из процесса на сколько-нибудь серьезное время без потери эффективности и оборотов предприятия. Более того, во время кризиса руководители сами стремятся не выпускать бразды правления и завязывают на себя еще больше вопросов. И эксперты отмечают, что чрезмерная загрузка собственника — это системный кризис предприятия, выход из которого связан с необходимостью комплексной диагностики накопившихся проблем, внедрения более жесткой управленческой структуры, разработки регламентов производственных процессов, определения стандартных и индивидуальных показателей, по которым оценивается успешность бизнеса и ключевых сотрудников.

Когда такой качественный скачок совершается, у собственника появляются свобода и время, которое он может инвестировать в другие проекты. Именно на этом этапе возможна передача бизнеса в управление привлеченному топ-менеджеру или специализированной компании.

Существенным отличием, предложенным ROSA’ consulting group участникам деловой встречи «Доверительное управление — технология перехода», является обеспечение функций контроля за показателями бизнеса, передаваемого доверительному управляющему. При этом контроль осуществляется в интересах собственника. Подобная технология отличается от схемы классического траста, неприменимого в России, и от доверительного управления, в котором законодательно ограничены формы объектов управления, а также не предусмотрено участие собственника или представителя его интересов непосредственно в вопросах управления и контроля.

Бизнес-аналитик и руководитель коммерческого департамента ROSA’ consulting group Светлана Чугунова убеждена, что в настоящее время на рынке существует запрос не только на обеспечение контрольных функций по согласованным показателям, но и на работы, связанные с переходом к структурированным формам бизнеса. В свою очередь, руководитель департамента финансов и аудита ROSA’ consulting group Кристина Крохмаль рассказала об основных инструментах оценки рисков, выработке показателей для контроля бизнес-процессов, привела примеры прогнозирования прибыли с учетом различных факторов, объяснила механизм изменения стоимости времени собственника в зависимости от вовлеченности его в производственные процессы.

Мероприятие завершилось оживленной дискуссией участников, которая показала, что для бизнесменов делегирование управленческих функций и выстраивание удобной системы контроля деятельности компании при соблюдении интересов собственника важны и востребованы. И именно комплексный подход к этим задачам экспертов ROSA’ consulting group может помочь собственникам высвободить драгоценное время. Вопросы участников встречи касались выработки специальных показателей эффективности бизнеса, отражающих специфику высокотехнологичного или сельскохозяйственного производства. Отвечая на эти вопросы, представители консалтинговой компании поделились опытом решения аналогичных задач и взаимодействия с собственниками и ключевыми специалистами клиентов, которые и являются носителями узкоспециализированной информации для разработки бизнес-процессов и показателей их эффективности.
«Коммерсантъ — Сибирь» выражает благодарность генеральному партнеру мероприятия — ROSA’ consulting group.

 

KNO_003805_00017_1_t218_154335.jpg KNO_003805_00007_1_t218_154207.jpg

KNO_003805_00002_1_t218_154101.jpg KNO_003805_00003_1_t218_154113.jpg

KNO_003805_00004_1_t218_154131.jpg KNO_003805_00006_1_t218_154157.jpg

KNO_003805_00008_1_t218_154015.jpg KNO_003805_00010_1_t218_154219.jpg

KNO_003805_00011_1_t218_154310.jpg KNO_003805_00013_1_t218_154243.jpg

KNO_003805_00014_1_t218_154253.jpg KNO_003805_00018_1_t218_154542.jpg

KNO_003805_00020_1_t218_154407.jpg KNO_003805_00021_1_t218_154416.jpg

KNO_003805_00023_1_t218_154438.jpg KNO_003805_00026_1_t218_154531.jpg

KNO_003805_00029_1_t218_154626.jpg KNO_003805_00033_1_t218_154719.jpg