«Это вопрос философский». Новосибирские директора – о корпоративной культуре

18814503_1223145201127784_6468686085728721764_o_225.jpg17861875_1176211872487784_436576562157453366_n_225.jpg

25 мая состоялось очередная встреча Клуба директоров. Спикеры, эксперты и гости заседания обсуждали корпоративную культуру.

«Пробовать можно все, главное – чтобы в итоге все «колечки пирамиды» встали по росту на стержень», – так эксперты говорят о том, какие шаги нужны при построении корпоративной культуры.

Где истина? Реально ли корпоративная культура дает бизнесу преимущества или это просто модный тренд? В какой момент в компании уже присутствует корпоративная культура? Действительно ли корпоративная культура – «волшебная таблетка»? Изменяется ли корпоративная культура на различных этапах развития компании? Кто ответственный за корпоративную культуру?

На эти вопросы пытались найти ответ спикеры и эксперты:

Генеральный директор компании «Ценностное управление для бизнеса», автор концепции «Ценностное управление», эксперт в области лояльности персонала, дипломированный тренер-консультант в области организационного развития Константин Харский; предприниматель, создатель обувной сети «Россита» и «Лизетт», 90 магазинов по России, инвестор, ментор, основатель образовательных проектов для молодых предпринимателей и активных людей: «ПЧЕЛА» и школа интернет маркетинга Светлана Самсонова; генеральный директор компании «Био-Веста» Владислав Ильин; генеральный директор и совладелец Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ», консультант по управлению бизнесом Марина Гуляева; руководитель федеральной сети автосервисов «FIT Service» Данил Соловьев и эксперт, консультант в области управления корпоративной культурой, управления изменениями, управления знаниями и корпоративными коммуникациями, коуч, тренер Валерия Горецкая. Подробный репортаж о майском заседании опубликован DK.RU.

18768571_1223145324461105_225973875074578906_o_540.jpg

Технологий построения корпоративной культуры - множество, панацеи нет. Важно, чтобы собственники бизнеса понимали к чему в итоге они хотят прийти, какой мир они хотят построить в своей компании, с какой системой координат удобно и приятно жить им самим, сотрудникам и клиентам. Именно это мы увидели по откликам и дискуссиям на встрече Клуба.  В любом случае работа с корпоративной культурой полезна и в результате компания становится сильнее.


Следующее заседание Клуба Директоров состоится 29 июняТема: «Типичные ошибки руководителей в управлении финансами». Представители ROSA’ consulting group поделятся с участниками встречи своим опытом, представят свой взгляд на проблему и расскажут, какую пользу может принести бизнесу своевременное обращение к финансовым консультантам.